近年來，濟寧金水科技有限公司（以下簡稱公司）深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要指示精神，認真落實山東公用“改革深化提升行動”要求，勇挑科改重任，以科技創(chuàng)新為引領，強化市場化競爭優(yōu)勢，聚焦“結構治理、人才建設、深化管理、技術驅動、市場改革”五位一體發(fā)展脈絡，通過全業(yè)務鏈數字化升級，實現從單一設備供應商到智慧公用服務商的跨越，推進傳統(tǒng)制造向智能制造戰(zhàn)略轉型，不斷創(chuàng)塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。公司榮獲國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，省級瞪羚企業(yè)、首臺（套）技術裝備及關鍵零部件生產企業(yè)及山東省高端品牌培育企業(yè)等多項殊榮。

強化黨建引領，深化法人治理改革。將黨的領導貫穿法人治理全過程，規(guī)范董事會建設，強化黨組織“把方向、管大局、保落實”領導作用；完善“黨建入章程”配套機制；嚴格“三重一大”決策程序；優(yōu)化黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單。強化黨組織領導核心作用，構建黨組織領導下的權責法定、權責透明、協(xié)調運轉治理體系。

全面推行經理層任期制和契約化管理。以市場化機制明確權責、強化激勵約束，樹立規(guī)矩與紀律、責任與擔當意識。通過黨建引領與公司治理深度融合，全面提升企業(yè)現代化治理能力與動態(tài)管理格局。

深化人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新推行“導師帶徒”與“技術+工程”雙輪驅動模式，加速年輕人才成長，促進工程與技術深度融合，實現技術與業(yè)務質效雙提升。強化“以賽育人”理念，搭建高水準競技與交流平臺，以技能競賽為引擎，鍛造理論扎實、技藝精湛的復合型人才隊伍。

完善激勵機制，強化人才梯隊建設，通過“公開選拔、靶向培養(yǎng)、考核任用”閉環(huán)管理，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的用人導向，采用競聘上崗，多維度考核，選拔4名技術領軍和后備管理干部，強化獎優(yōu)措施，釋放激勵效應，建立可持續(xù)人才造血機制，為企業(yè)人才梯隊建設注入新動能。

構建科學、系統(tǒng)的定制化內外部培訓體系，運用線上課程、實操演練、案例分析等多元方式，讓技術人員緊跟行業(yè)前沿，掌握新知識技能。公司培養(yǎng)的高層次人才在“濟寧市自然科學學科帶頭人”“濟寧市有突出貢獻的中青年專家”“山東省技術能手”等多項評選及賽事中屢獲佳績，人才創(chuàng)新培養(yǎng)成效顯著。目前公司專業(yè)技術團隊規(guī)模達60人，全員占比近40%，為數字化建設提供有力人才保障。

優(yōu)化制度流程，全面提升管理效能，聘請精細化管理領域知名專家進行常年咨詢，通過“精準把脈”“對癥下藥”，推動管理持續(xù)走深走實。先后制定營銷管理、質量管控、價格策略、供應鏈協(xié)同、客戶服務標準等5項核心制度，上線OA與金蝶審批流程，實現訂單到回款全流程閉環(huán)管理。推行標準化客戶拜訪和服務專班制，在提供星級服務的同時實現訂單全流程可追溯，顯著提升客戶滿意度。

聚焦智慧水務前沿，深度對標行業(yè)頭部企業(yè)，通過展會、論壇、線上聯動及實地參訪等方式，開展“沉浸式”交流學習。創(chuàng)新“定制化+數字化”營銷模式，依托大數據精準分析客戶需求，深度融入集團產業(yè)鏈，強化內部業(yè)務聯動，積極參與重大項目建設，穩(wěn)固內部市場基本盤；深耕山東、河北、河南等核心區(qū)域，并成功開發(fā)智能轉鼓微濾機、紫外線消毒器等現代漁業(yè)設施配套產品，下半年實現量產，構建內外互補、多元支撐的盈利體系。

貫徹科改示范企業(yè)部署要求，圍繞“管理提升年”目標，縱深推進經理層任期制和契約化管理，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將營業(yè)收入、利潤總額、銷售規(guī)模、研發(fā)項目推進、生產制造提質增效等作為關鍵考核指標，建立“月度跟蹤、季度評估”動態(tài)機制，緊密支撐公司戰(zhàn)略目標，確保年度經營計劃穩(wěn)步實施。

構建智慧平臺，攻克核心技術。公司依托自主研發(fā)的“金水云”智慧平臺，深度融合大數據、AI、物聯網等技術，構建智慧供水、供熱智能運維平臺，實現“監(jiān)測信息化、生產智能化、運維精細化、決策科學化、運行可視化”五大升級，打造全鏈條智慧服務新模式。與山東大學、浙江農林大學等高校建立產學研合作，重點攻克“智能表計多協(xié)議通訊”“高精度超聲波計量”“無磁非接觸式計量”等核心技術難題。成功研發(fā)多款擁有自主知識產權的高性能硬件產品，在智慧公用領域取得突破，填補了行業(yè)空白，為產業(yè)數字化發(fā)展提供了有力支撐。

推進產品開發(fā)，拓展應用場景。建立“研發(fā)-轉化-應用”一體化產品開發(fā)機制，開發(fā)多款智慧供水、供熱產品，廣泛應用于城市供水、供熱、管網監(jiān)測、節(jié)能管理等場景。其中，7項技術入選省級創(chuàng)新項目，“智慧水務自動化集抄管理系統(tǒng)”入選山東省2025年企業(yè)技術創(chuàng)新項目計劃（第一批）。

深耕民生服務，突破重點項目。承擔國家級智慧城鄉(xiāng)“一戶一表”改造項目，累計完成20余萬戶物聯網智能水表升級；為800個居民小區(qū)部署近2000套二次供水設備；承建引黃西線重大水利工程，建成110公里輸水管線及配套數字化設施；承接4449個行政村污水治理項目，提供定制化工藝方案及數字化集控系統(tǒng)。近年來，為濟寧城區(qū)、魚臺、汶上、邢臺及衡水等地近10家熱力企業(yè)提供200臺高效供熱機組，覆蓋終端用戶超10萬戶；科研成果轉化超20項，申請發(fā)明專利28項、軟件著作權8項，實現公用服務領域技術全覆蓋。

推進產業(yè)基地項目，做好“筑巢引鳳”。緊緊圍繞山東公用“全國一流城鄉(xiāng)綜合服務商”和“千億級產業(yè)集團”的目標定位，全力打造以戰(zhàn)略性新興產業(yè)和數字經濟產業(yè)發(fā)展特色為主體的中國電子信創(chuàng)新興產業(yè)基地項目，做好“筑巢引鳳”，激活發(fā)展新動能。該項目占地246畝，總建筑面積10萬平方米，現已招引5家企業(yè)入駐園區(qū)。

開展戰(zhàn)略合作，探索改革模式。著眼可持續(xù)競爭優(yōu)勢，通過引進戰(zhàn)略合作推進國企混改，整合現有技術與市場資源，與集團公司聯合收購鄉(xiāng)村振興環(huán)境產業(yè)優(yōu)秀綜合服務商——浙江雙良商達環(huán)保有限公司52.16%股權，成立浙江商達公用集團有限公司。通過經營模式改革，吸引擁有先進技術和管理經驗的戰(zhàn)略投資者，共同拓展污水處理、工廠化漁業(yè)養(yǎng)殖、智能制造三大領域業(yè)務。目前，農村污水治理業(yè)務已覆蓋全國20余省份、100余縣區(qū)，服務居民500余萬戶；設備及運維日均污水處理達300萬噸，E2O村鎮(zhèn)污水處理位居全國前列。

改革是企業(yè)高質量發(fā)展的最大動能，濟寧金水科技將把“改革深化提升行動”作為長期行動指南，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性；抓住改革機遇、用好改革政策，加快破除體制機制障礙，不斷增強技術支撐力，持續(xù)強化社會服務力，加快形成核心競爭力；進一步堅定改革信心、狠抓改革攻堅、確保改革落地，奏響企業(yè)改革深化最強音。