7月 30 日，金水科技召開會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公用2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作。公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了山東公用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，要求全員迅速形成共識(shí)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，發(fā)揮管理的引領(lǐng)和約束作用，以?shī)^發(fā)作為踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

會(huì)上，各部門、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自領(lǐng)域的工作開展情況，認(rèn)真剖析當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題以及下步措施，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目進(jìn)展、售后服務(wù)、技術(shù)突破等各方面工作。大家從公司發(fā)展大局和利益角度出發(fā)，拋開顧慮、直言切諫指出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中的疏漏，在交流碰撞中達(dá)成新的共識(shí)，形成新的決策。

會(huì)議指出，2025年上半年，公司受市場(chǎng)環(huán)境等多重不利因素影響，在面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力的條件下，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，圍繞年度目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。同時(shí)指出面臨經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本壓力上升等問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共克發(fā)展難關(guān)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視鄧剛董事長(zhǎng)在會(huì)議上的指示，要超前布局、精準(zhǔn)研判、調(diào)整策略，在寧德時(shí)代配套產(chǎn)業(yè)中探尋“借船出?！敝?，積極尋求公司發(fā)展的“二次曲線”。要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，打通“識(shí)別—轉(zhuǎn)化—運(yùn)營(yíng)—監(jiān)管”全鏈條，高效推進(jìn)園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目落地同時(shí)進(jìn)行，多措并舉盤活存量資產(chǎn)；要集聚優(yōu)勢(shì)，集中資源，抓住發(fā)展契機(jī)，探索資產(chǎn)重組、功能再造、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、混合所有制改革等路徑，引入社會(huì)資本參與改造升級(jí)，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資本，實(shí)現(xiàn)從“存量”到“增量”的價(jià)值躍升，資產(chǎn)增值與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙贏。

會(huì)議提出了以下工作要求和部署：一是持續(xù)做好應(yīng)收賬款回收工作。各業(yè)務(wù)部門要想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率，以滿足當(dāng)期必要現(xiàn)金支出，避免資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；要密切關(guān)注逾期款項(xiàng)，確定責(zé)任人并明確清欠期限，切實(shí)保障資金安全。二是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷。各業(yè)務(wù)板塊要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解客戶需求，制定差異化的市場(chǎng)開拓和服務(wù)策略。加大產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，提高產(chǎn)品附加值，不斷拓展外部銷售渠道。三是強(qiáng)化“管理提升年”行動(dòng)落實(shí)。以“管理提升年”為核心契機(jī)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、強(qiáng)化過(guò)程控制、降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)照“問(wèn)題清單”充分做好由點(diǎn)到面的細(xì)節(jié)落實(shí)；以“精細(xì)化管理”和“全員績(jī)效考核”為抓手，深度挖潛，持續(xù)改革創(chuàng)新，建立健全管理體系，全面提升管理品質(zhì)。

會(huì)議要求，全體干部職工要認(rèn)真通讀學(xué)習(xí)鄧剛董事長(zhǎng)在運(yùn)行分析會(huì)上的講話，進(jìn)一步在講話中貫徹精神、汲取營(yíng)養(yǎng)、激發(fā)動(dòng)力；要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到集團(tuán)整體發(fā)展上來(lái)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效溝通與通力合作；要持之以恒、心無(wú)旁騖的增強(qiáng)解決問(wèn)題的決心，把工作做精做細(xì)做實(shí)；要堅(jiān)定信心、激流勇進(jìn)、迎難而上，保持“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)中增效”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。